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Hacia donde te está llevando tu piloto Automático?
El ser humano vive en una rutina
constante… y aunque usted no digiera con agrado esta frase resulta que es una
gran verdad!
La manera de levantarse en las
mañanas, de cepillarse, de vestirse, de alimentarse, de conducir su automóvil, de
trabajar, de sonreír, de tratar a las demás personas, así como también la forma
en que gesticula, mira las adversidades, los conflictos, las oportunidades, y
pare de contar, son rutinas que vive constantemente. El caso es que liberarse
la rutina pudiese considerarse utópico ya que Dios creó al ser humano con un
piloto automático.
Este piloto automático es lo que
se le llama en psicología la mente inconsciente. Nuestro inconsciente es capaz
de albergar una cantidad de eventos, experiencias y aprendizajes que al ser
experimentadas repetidamente forman un hábito, que luego puede convertirse en
una fortaleza o una amenaza, todo va a depender de lo que se instaló en
inconsciente.
Por ejemplo, Si su inconsciente
está mal programado en el área financiera porque piensa que el dinero es malo, de
que los ricos son tramposos, o que es mejor ser pobre pero honrado, entonces jamás
podrá experimentar el beneficio de lograr resultados extraordinarios en esa
área. La naturaleza humana repudia lo que considera adverso malo o nocivo. No
se extrañe que el dinero no le rinda. Las personas que piensan así poseen un
accionar distinto, y las puedes reconocer fácilmente ya que al momento de
obtener un dinero extra de lo que usualmente gana, esta persona busca de alguna
manera deshacerse del dinero rápidamente colocando ciertas “excusas coherentes”,
algo así como “gané un poco de dinero adicional PERO tuve que comprar ropa
porque no tenía… Por otra parte, también
es cierto que existen personas ricas, honestas, trabajadoras, comprensivas y a
su vez honradas, usted decide a qué realidad aferrarse.
Lo mismo sucede en cualquier área
de la vida. Sé consciente en esto: Que le pasa por la mente cuando se topa con
la palabra TRABAJO? En un burro que camina muy lento y con una carga pesada, en
una persona que no para de transpirar que muestra una imagen de agotamiento o
en un proceso de aprendizaje? Robert Kiyosaki en su libro “Antes de Renunciar a
tu Empleo” dice que nosotros debemos ver el trabajo como aquello que nos genera
un aprendizaje y no solamente para ganar dinero. Cuando usted adopta la idea de
que el trabajo le generará un aprendizaje entonces experimentará un ímpetu
distinto que lo llevará a querer conocer un poco más a fondo lo que hace, de
manera tal que al momento de iniciar un negocio propio va a tener las
condiciones adecuadas para hacerlo crecer. Sin embargo si solo se concentra en
ganar dinero, entonces perderá una gran oportunidad de programar positivamente
su piloto automático.
Has este ejercicio: Qué piensas en relación al matrimonio? … a los
hombres? … a las mujeres? … a los emprendedores? … a las iglesias? Algo malo,
bueno o simplemente indiferente? De acuerdo a como pienses serán tus
resultados.
El caso es que no es negativo
contar con un piloto automático, por el contrario, la vida resulta menos
agotadora cuando le damos el debido uso a nuestro inconsciente. Muchas veces
manejamos con el piloto automático y nos damos cuenta de que lo utilizamos
cuando llegamos al destino.
Por otra parte, existen muchos
momentos donde el piloto automático nos puede dar una mala pasada. Si una
persona muestra desanimo o cara de codo al servir y atender las necesidades de otras
personas (Llámese clientes, jefes, proveedores, pareja, hijos, etc…) entonces no
es de extrañarse que la otra persona emita una respuesta desagradable manifestando
cierta incomodidad.
Nuestros resultados pueden
cambiar pero depende de nuestro esfuerzo por cambiar nuestra manera de pensar.
Si piensa y vive en positivo, verá las oportunidades más fácilmente y eso se
reflejará en su manera de caminar, reír, hablar y saludar.
REPROGRAME EL PILOTO AUTOMÁTICO!
La lucha entre el consciente y el
inconsciente es diaria y si no le prestamos atención entonces será muy difícil
cambiar o mejorar nuestra realidad.
Piense en esto:
.- Cuándo fue la última vez que miró una noche
estrellada conscientemente?
.- Cuándo fue la última vez que se detuvo a
escuchar el trinar de los pájaros?
.- Cuándo fue la última vez que conscientemente
inhaló y exhaló aire de sus pulmones?
.- Cuándo fue la última vez que se preocupó por
algo, cualquier cosa?
Carlos Acosta
SER SUPERVISOR NO ES PARA COBARDES!
Lo ve? A veces dejamos que la
preocupación domine en nuestro piloto automático y no las oportunidades que nos
da la vida.
Para programar el piloto
automático que nos permita lograr resultados extraordinarios será necesario
prestarle atención a los siguientes elementos:
Los Hábitos: Nuestros hábitos se desarrollan producto de nuestras
acciones.
Las Acciones: Si nuestras acciones están determinadas por los
gritos, las quejas, la ira o el insulto y se repite contantemente en nuestra
vida entonces se volverá un hábito negativo.
Las Emociones: Nuestras emociones rigen a nuestras acciones de
manera que si nos emocionamos mal accionaremos mal pero si nos emocionamos bien
entonces accionaremos bien. El caso es que modificar las emociones no es tan
fácil, puesto a que las mismas son un tanto adictivas.
Los Pensamientos: Nuestros pensamientos rigen nuestras emociones. Si
pensamos bien entonces nos emocionaremos bien. Si pensamos que hay
posibilidades de que se hagan realidad nuestros sueños entonces comenzamos a
emocionarnos positivamente y esto nos llevará a la acción.
La Información: “LA MÁS IMPORTANTE DE TODAS” La información y
nuestro entorno rigen nuestros pensamientos. Si pensamos que estamos en crisis
es precisamente porque nos hemos informado reiterativamente sobre este tema de
modo que viviremos en crisis, pero si nos educamos para ubicar la oportunidad
dentro de la crisis entonces saldremos ganadores debido a que estaremos
pensando que dentro de la crisis existe una oportunidad.
Cuando alguien nos informa algo
como esto “Te ganaste un carro pero te lo damos en 15 días” qué sucede? Sucede
que al obtener la información comenzamos a imaginar el resultado y eso da pie a
que la emoción tome control sobre las sensaciones y nuestro accionar será de
alegría.
Si suele andar entre personas que
piensan y actúan como ganadores entonces más temprano que tarde usted se convertirá
en un ganador… lo mismo sucede si suele andar con personas pesimistas o
quejumbrosas. Decida ampliar su círculo íntimo.
Examine su balanza: es casado? Entonces cuántos libros de
matrimonio ha leído? Tiene hijos? Entonces cuántos libros sobre crianza ha
leído? Tiene problemas financieros? Entonces cuantos libros ha leído en este
respecto?
EDÚQUESE Decida cómo y dónde informarse… no deje que otros lo
formen a usted!
Carlos Acosta
0414-433.0142
Conferencista
Motivacional
Twitter e Instagram:
@carlosacosta777
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Comencemos con esta pregunta:
Qué significa para usted ser un SUPERVISOR?
Para algunos el supervisor es un
capataz que constantemente anda azotando a los peones. Para otros es
simplemente un jefe más dentro de la burocracia organizativa, sin embargo, un
supervisor como lo indica su nombre es la persona que tiene la virtud de mirar
desde una óptica más amplia y más alta con el objeto de controlar e identificar
las oportunidades de mejora.
El Supervisor no es un superhéroe
responsable de la solución de todos los problemas de la organización pero si es
una pieza clave para que las soluciones emerjan.
El supervisor debe ser un
PLORDICOCO (Una persona que planifica,
organiza, dirige, coordina y controla). Además como Líder, el supervisor debe ser un agente influenciador. Debe
establecer vínculos con su gente, conocer sus necesidades y sus fortalezas para
convertirlas en resultados exponenciales.
El supervisor sabe que es un foco de atención y esto le genera estrés.
Por encima tiene a los gerentes que están constantemente exigiendo resultados y
monitoreando sus actividades. A los lados cuenta con sus homólogos (Otros
supervisores) quienes están compitiendo por conseguir el agrado de sus gerentes
para poder crecer, y por debajo de ellos se encuentran los subordinados,
quienes están frecuentemente probando el liderazgo de este supervisor.
La mayoría de las personas buscan
seguridad y estabilidad, y es precisamente esto lo que le genera al supervisor un
gran dilema que sin querer comienzan a sabotearlo.
Delegar o no Delegar… He ahí el Dilema!
Esta expresión es muy parecida a
la de la famosa frase de la pieza teatral “Hamlet” Ser o no ser… he ahí el
Dilema!
Y es que el supervisor de hoy
vive con ciertas incertidumbres causadas por varios factores. La falta de
ascensos por meritocracia, el miedo a que lo despidan por incompetente o por
ver que alguien pueda generar mejores resultados que los suyos propios, son
solo algunas de las causas que pueden activar este dilema.
A Continuación se presentan 3 factores
que activan la falta de delegación:
1.- TEMOR AL RELEVO
Cuando vemos a un supervisor que
no delega es un claro síntoma de que existe un temor al relevo. Además el
supervisor deja de observar desde un punto de vista más alto para realizar
actos operativos desvirtuándose de su objetivo. Él debe estar consciente que
sus resultados están dependiendo de su equipo y no solo de su esfuerzo.
2.- EL PERFECCIONISMO
El perfeccionismo es otra de las
causas que hacen que el supervisor no delegue. Él piensa que la actividad
laboral debe hacerse a su manera sin entender que en la diversidad de
pensamientos está la evolución. Si bien las actividades deben desarrollarse con
excelencia, al no tomar en cuenta la opinión de los subordinados estos
automáticamente dejan e ver a un líder para ver a un capataz. Deje que ellos
accionen en su manera de trabajar y guie el proceso tomando lo bueno de cada uno.
3.- FALTA DE PREPARACIÓN
La falta de ascensos si bien
puede obedecer a intereses propios por parte de quién lo otorga, en la mayoría
de los casos la falta de meritocracia se da por la falta de competencia. En
nuestra experiencia en las empresas hemos visto como empleados exitosos han
sido ascendidos para convertirse en fracasados supervisores. Esto obedece a que
el éxito en un rol no garantiza el éxito en el otro, y los departamentos de
gestión humana lo saben. Así como el rol del empleado es distinto al del
supervisor, el rol del supervisor es muy distinto al de los gerentes y aunque usted
esté bien capacitado como supervisor no le garantiza que le vaya bien como
gerente… debe prepararse.
Algunos supervisores se nos
acercan comentándonos que la empresa no los capacita para su superación
profesional y pese a que la empresa puede hacer un plan de superación para los
empleados, la pregunta es: De quién depende el crecimiento y éxito? … he aquí
otro dilema!
Recuerde si usted delega las actividades con su gente, guiándolos hacia
la excelencia y conjuntamente se va preparando, esto hará su plan de carrera
vaya en ascenso. No temas que el éxito de los demás no significa necesariamente
tu fracaso a no ser que usted lo considere así.
Carlos
Acosta
0414-433.0142
Conferencista
Motivacional
twitter:
@carlosacosta777
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